在现阶段国内的酒店运营中，布草的重要性不言而喻，行业大部分都是采用“自购布草与洗涤外包”的模式，一部分采用自己洗涤，当然自己洗涤的多为较大型的连锁酒店集团或者高星级酒店，“自购布草与洗涤外包”模式仍然为主流。

近期慢慢兴起的“酒店布草租赁”模式受到不少酒店管理者的兴趣，与自购时各酒店布草无统一标准不同，租赁新模式在布草租赁环节，统一标准的布草由新型的布草洗涤方为酒店配备。

目前这些企业采用与传统的布草生产商合作的方式，在“布草统一”的原则下，提供几个布草档次，供经济型、中端、高端等酒店选择，同档次酒店推荐使用统一的布草。

布草统一了，才能在购买和洗涤环节达到规模经济，降低采购布草的成本，提高洗涤效率。布草租赁模式不需要酒店购买以及储备大量布草，酒店可通过每日入住率及时调整布草的数量，从而使资金流动变得更加智能合理，缩减了酒店的运营成本。

　　在一些酒店布草洗涤环节，传统的洗涤厂，拥有洗涤一条龙服务的厂家比例不超过1%，某些不规范小规模酒店洗涤行业生产效率低下，呈现“脏乱差小”的特征。CCTV曾曝光一些洗涤厂为了缩减成本，使用质量差甚至违规的洗涤剂，布草洗涤后很白，洗涤过程却很黑，很难保证洗涤质量。有知情人士爆料，一些外包洗涤业务的酒店中不乏高星级酒店，为了维护酒店声誉和顾客忠诚度竟然谎称布草由自己洗涤。

　　现在新的酒店布草租赁模式下，为了支撑布草租赁业务并取代传统的洗涤作坊，新型洗涤方除了供应专业标准的布草，还有专业的生产线都要配备洗涤龙、单机集成系统(SGS)、烫平机、折叠机、包装机等全套先进洗涤设备，从而保证较高的洗涤质量，满足布草租赁用户苛刻的质量要求;较好的洗涤工艺，确保布草的使用寿命更长;高效规范的布草管理，简化交接环节并保证布草供应。这样不仅可以让酒店随时随地知道每一个纺织品的材质、规格、大小、已经洗涤次数等信息;而且，纺织品在收发、洗涤、烘干、熨烫、折叠、打包、运输等全流程中的实时数据读取，为布草管理提供了数据支撑，大幅提高管理效率及管理水平。

　　布草以租赁代替购买，物权发生改变，归属对象由酒店方改为洗涤方，看似不起眼的改变，却从根本上解决了酒店方和洗涤方之间的利益冲突。洗涤方拥有布草所有权，自然会投入好的洗涤剂，最大化延长布草使用寿命，不会为了减少人力和能耗去缩减工序。对于酒店来说，一次性投入变成了分期投入，缓解了首次够买大批量布草的资金压力。减轻工作量，最大限度地解放了人力。如果布草出现破损，发黄、飞边等质量问题影响酒店客户感受，酒店方可以要求洗涤方更换，随时保证给客户呈现的是最好的一面，提升酒店品质和客户满意度。最后还有一点，采用这种现代化模式的洗涤方实力和规模在很大程度上都高于市场水平，同时符合国家环保要求，从他们自身的品牌度和专业度上看，都会对布草的洗涤质量有更好的提升，有利于整个布草行业的健康发展。从经营综合来看，“酒店布草租赁”模式的创新，首先从根本上改变了酒店方和洗涤方之间的关系模式，是一个未来趋势，广州紧跟市场潮流，时刻满足客户需求，在租赁过程是比较漫长的，规范化也是一个手段，市场需求是一个背景，在天时地利下，必将迅速发展起来

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