现在广州酒店布草洗涤的市场竞争非常激烈，很多小厂不按市场价格以低价抢客户，但是低价始终建立在低成本上，包括管理运营，品质监控，环保检测等等，广州和您说说怎么进行酒店布草洗涤成本的核算，我们可以按照标准成本进行分摊标准成本分摊法是根据制定的各种衣服和布件的单位标准成本及其洗涤数量分摊洗涤成本的一种方法，其具体步骤如下：

1、标准成本的制定。

标准成本是根据一定的方法对洗涤部门所预测的洗涤成本。洗涤部门可通过测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量，所消耗的人工崐、材料费及其他费用，计算出单位标准成本。用标准布件的单位标准成本乘以各种布件的系数就可以得出每次洗涤的标准成本。

2、洗涤量的统计。每月末可根据洗衣发票统计客人洗涤衣物的数量，根据内部洗涤单统计饭店各部门洗涤的布件数量。

3、内部洗涤成本的计算及分配。根据内部各部门各种布件洗涤数量，分别乘以各种布件的单位标准成本，计算出各部门的洗涤成本，并转入各有关部门的费用中去。

4、客人衣服洗涤成本。本期客人衣服洗涤成本，等于本期洗涤部门实际发生的洗涤成本减去内部各部门洗涤成本转帐数。

从通俗易懂的方式来说酒店布草洗涤工作的成本可以分为1、生产人工费用40%；2、布草更新19%；3、用具12%折旧8%；4、附加福利8%；5、维护6%；6洗涤剂化学品3%；7、管理人员费用2%；8、综合供应2%，这样涵盖了运营的所有费用，然而酒店布草的洗涤是一项非常重要的工作，它牵扯到酒店布草的使用寿命及酒店布草的老化等问题，所以广州酒店布草洗涤最好是合作一些专业的洗涤机构进行，广州有限公司是您理想的合作伙伴。当然上面的计算方式要依据每月成本标准不变，饭店各部门可比较各期洗涤费用发生情况，寻找降低费用的途径。但是，由于内部洗涤成本按标准成本转帐，标准成本与各期实际成本之间的差异，将影响当期客人洗涤的成本。因此，在分析洗涤厂家经营情况时要考虑该项差异的影响程度。

一为洗涤服务管理（深圳）有限公司专业从事床单、衣物、毛巾布草类清洗，厂区内设有专业消毒及隔离车间、干湿洗涤车间、大烫叠平车间、分拣包装车间等。本公司秉持高质、周到、安全、快捷的经营理念，专业从事洗衣,布草洗涤,制服清洗,毛巾清洗,床单被套清洗,工作服清洗,酒店布草清洗服务,业务范围覆盖深圳,福田,南山,宝安,龙华,东莞,罗湖,龙岗等区域。